文/陳勤芳 幹事
五月一日是勞工節，理論上勞工朋友此日為國定假日可放假休息一天，除了上街遊行抗議，回顧一下臺灣勞動派遣產業工會的會員們曾經有過怎樣的勞工紀念品呢?據拷問前任理事長月霞姊得知，草創時期比較辛苦，資源拮据要爭取隨著勞動契約期滿之際不斷歸零的年資併計，還有會員集結起來訴訟爭取被制度合法吞噬的退休金……勞心又勞力地奔波，民國106年五一勞動節工會曾經發送過保溫瓶、107年有反光帽及少數背心，還有108年至110年大受中榮會員好評的超市禮卷，禮卷發送雖然執行起便利迅速，但這種單向無互動交流來凝聚會員向心力的福利開始受到質疑與檢視，於工會幹部例行會議的討論中111年起變更為增加會員彼此互動交流機會而舉辦的小型餐聚為主，期望會員參與率提升，勞資糾紛能夠進化為勞資合作的境界。
禮卷哪裡來?
話說過去曾經將近六年國美館派遣勞工展場人員經驗裡，五一勞工節未曾領過紀念品，連過新年上工紅包，春節初二上工唯一一次的外包公司紅包新台幣100元整，微薄的扁扁一包還必須跟未曾謀面的公司主管拍照以利公司留存，當時笑得苦澀，只能說聊勝於無，遑論當天沒排班的同仁沒有紅包可領，初三開工還是春節但公司不發紅包就是不發，初三開工同仁只能碎碎唸表示不滿。回顧過往工作經驗裡，勞工紀念品與公司福委會的經營管理相關，有大賣場禮卷、戲院電影票或特約商店的優惠等等族繁不及備載，而一切福利與每月所繳交給公司福委會的福利費緊密相關，正所謂「羊毛出在羊身上」，要怎麼收穫先怎麼栽。
五一勞動節告訴我們「勞工權利一直都是爭取而來」
那五一為何可以休假?其緣由為歐美工業革命之後，生產線帶入機械化並未替人工作業帶來福氣，機械化讓工時更長，每人每天工作時數平均下來至少10小時，周休一日，美國勞工集體要求縮短過長工作時數，當時的勞工鼓吹推行38制為合理工作時數，「工作8小時，自由活動8小時，休息8小時」這三個8小時。西元1886年5月4日美國當時的工業重鎮芝加哥，移民勞動者的不滿溢滿到爆炸，警民衝突流血(Haymarket affair)造成警民傷亡和政府強制不受控者入監服刑之訴訟案判決絞死刑成立及入監者仍存活者後期獲得無罪釋放出獄，但特赦前已有人於獄中自殺喪失寶貴性命。勞動史學者承認其美國芝加哥勞工運動影響世界勞動歷史，其響應為世界諸國多將五月一日制定為勞動節，鑑古知今，芝加哥大罷工的137年後，讓我們試著理解過去並省思目前西元2023年自身勞動環境條件恍如猶言在耳。
不克參加勞教的會員，應該要如何思考自己的五一勞動節紀念品?
勞工教育活動是為了鼓勵會員間的資訊交流而生，雖然只有這一天可以參加，非勞教日的其他時間裡也有工會活動的安排，需要眾人的巧思讓好事發生。會員們可以向現任理事進行「符合工會宗旨的活動提案」，在現今112年理監事會議的預決算審查議程一直歡迎可以讓工會更好的討論持續產生以利會務執行與檢討修正。除了動態的活動參與，靜態部分突破以往還有工會會刊第四期的發送，轉眼間已經到了第五期發行，未來正需要眾人的投稿挹注使其刊物豐富更有看頭。
好好勞資環境需要各位天使投資人的挹注
「成為孩子生命中的貴人」是大學教育學程的廣告標語，鼓勵人們讀書進修成為中小學教師，回看勞資環境裡的貴人應該就是處於環境之中的勞資雙方自身，每個參與者都是職場的潛在天使投資人。新冠疫情三年期間各產業面臨嚴峻的考驗，裁員減薪無薪假報導看到青光眼，例如醫療體系工作爆量到離職潮增加，而體認到第一線勞工辛苦，景氣好時大家努力攢下來的錢財於獲利緊縮的時候直接挹注於企業內部穩定勞資關係不減薪不裁員的老闆，可以直接感受到工作者珍惜並努力回應老闆的善意，由下而上提出創意改造計畫及種下社會永續服務概念的苗芽，因為工作的環境氣氛是勞資集體創作而形成的職場文化，這文化真切反應出老闆的生命價值觀及員工的迴響波動。
友善職場的營造不僅僅是老闆的責任，員工的反應回饋同屬重要，例如拿一般歧視案件的訴訟爭議來看受害者「長期不表示反對」總是敗訴癥結點，而反轉歧視或不當對待並非只有司法一途，適時地反應事發當下很不舒服的感受是含蓄的亞洲人當代必須要練習的功課。很遺憾，台灣解嚴後權威專制的教育裡缺席的溝通談判是如此的陌生。從不清楚勞動契約的簽名就預埋著一顆勞資關係未爆彈，在畏懼權威者的氣氛下壓抑提問的念頭，雖然暫時順從契約的安排，內心卻是充滿不安，待事後爭議發生例如：加班費被苛刻沒收又悶不吭聲，讓掠奪者見獵心喜一而再再而三的使用其管理權進行獲利總盤點。受害者成為前線第一排的車手幫忙白做工讓別人數著自己應得的鈔票，很奇怪，卻也真實發生。加入工會，這種怪奇現象應要逐漸歸零，因為工會就是為了增進勞工權益而生的互助團體，建議檢視工會的成立宗旨，確認勞動權有無堅守，團結權挑戰成敗，檢討再進化，以及會員應自身參與的工會經營缺工問題。權利不從天上降落，工會也非靠會費挹注就會自動運轉，非營利組織也是一種團體治理的成果是許多有心人去發願補足政府做不到的區塊，就像chatGPT人工智慧也要有「人」輸入適當的問題才會有「人工智慧」產出。簡言之，沒有人就沒有產出。
十九世紀工業化沒有讓人輕鬆，二十一世紀的深度機器學習以新創之姿問市也沒有讓人工作自由，危機還是要靠人自己來化解，當自己的天使投資人讓我們齊心找出問題的真正所在正面迎擊吧!雖然工會不是為了禮卷而創建，但是禮卷不發會員會抗議，從而產生了民怨。禮卷會排擠其他預算如勞工教育等，因為工會還不夠強大足以支撐如民間公司福委會的支出，或者要加收福利費來因應其會員期望的固定禮卷開支。更直接衝擊的是工會無法長期支付聘用一位會務人員的基本薪資，因此想方設法地彼此合作忍受讓會務能夠如常運轉，讓勞工權益的守護不休息。這或許才是更需要煩惱的事吧!歡迎會員投入五一勞工紀念品的創意發想及會務改善提案，讓工會每一分辛苦錢都獲得妥當且符合工會宗旨的使用。
註：工會章程 第03條 本會以團結派遣勞工、提升勞工地位、改善勞動環境和勞工生活、保障會員權益、發展會員福利及增進會員知能為宗旨。
參考文獻
乾草市場事件(2023-5-13)。維基百科。2023-05-19，取自：https://zh.wikipedia.org/zh-tw/乾草市場事件
臺灣勞動派遣產業工會工會章程(2021-11-13 第二屆第二次會員代表大會增修)。工會部落格。2023-05-19，取自：https://ttlu105.blogspot.com/2022/07/blog-post_81.html
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