文/陳勤芳 會員代表
館長是國內2010年代台灣興起的網路界紅人，其強壯的健美體魄與幫派老大的氣勢讓網路鄉民為之瘋狂與追蹤；在航空界也有類似的角色，以無可取代的工作經驗與高端武器研發技術曾在80年代擔任三年的國防部武器研發團隊的領導者，在本期會刊裡以航空界的館長Jason為代稱。
當時政府已進行人力精簡，國防科技研發單位也無法避免地進行裁員，人力縮減但工作不減反增，研發的速度不能慢下來而高端人力更需要補足，於是乎年度的專案型外包人力方案成為最佳解，讓同領域的學長、同袍或學弟優秀人才同聚一堂為國家專案努力不懈，但是一年一約的外包派遣契約讓這群菁英份子感受到同工不同酬的差別待遇，出差公務旅費補助差異化，讓只有原本體制內的工作者享有最完整的補助，機票、飯店住宿還有差旅費，而身為館長Jason和學弟們所屬的外包廠商就無法擁有完全相同的體制內補助，漸漸地也醞釀了對差別待遇不受尊重的不滿之聲。
由於Jason館長是被學弟挖角進入此專案擔任計畫主持者，除了在專業的不可取代性之外，學長的身份也讓表達的話語鏗鏘有力，換句話說，館長高薪白領身份的談判籌碼高於一般基層勞工，無須激進抗爭，在動之以情的攻勢搭配說之以理的全盤分析下，彼此不傷和氣地將話講開來說明白，正所謂識時務者為俊傑，團隊能夠在管理者善意的處理下，原本直屬於國防部的專案計劃，於Jason館長學弟的承諾下，透過單位法人化也經由其研發特屬性質的考試任用既有的外包人才讓計劃持續不斷地運作著，正所謂管理皆存乎一心。
針對國美館展場人員由派遣遁入承攬問題，Jason館長認為國美館應從外包人員中擇優任用，因為從工作中所有的實務經驗知識與學校所教育出的藝術觀念有所差異，而派遣是短期需求所需的人力，當人力需求已超過短期時程之時則代表館方的確長期需要這些人力就應該妥善處理予以直接僱佣，勞動部也應直接介入去落實所謂的長期僱佣認定才能保障勞權，政府採購法的最低標使用也常壓迫勞工工作條件，人力不足也應由源頭的員額去增加，故政府應帶頭示範正確的作法民間才能上行下效共創更好的未來。
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